Кирилл Парфенов. 02-2012.
Хотел бы сказать, что за последние лет 15 сама функция главного бухгалтера и бухгалтерии банковской начала достаточно серьезно меняться. Функция начала меняться, а, к сожалению, функции конкретного главного бухгалтера, они не меняются. И зависит это в том числе и от главных бухгалтеров. Поэтому к ним начали накапливаться вопросы проблемного характера.
Эти вопросы проблемного характера, это не только банков касается, а вообще касается Российской Федерации в целом. И эти вопросы начинают вылезать так или иначе,
В частности, в тех проектах закона о бухгалтерском учете, которые были. Мы сейчас, имеется в виду сейчас, в 1991-1992 году, разрушили ту систему бухгалтерского учета, которая была, и система функционирования финансовой отчетности и информации финансовой, которая у нас была построена. Понятно, что произошла смена вех и так далее.
Долго мы работали по советскому принципу, пытались как-то внедрить новые методы, но тем не менее получилось таким образом, что старые мы сломали, новые мы реально еще не построили. И уйдя от системы информационного потока старого, я сейчас не имею в виду автоматизацию, потому что без разницы в журналах вести или... На ЭВМ даже хуже во многом отношении.
Тем не менее, вот этот информационный поток мы нарушили, а функцию бухгалтерскую мы потеряли. В результате потери этой функции у нас получается таким образом, что учетный сотрудник, он перестал быть, знаете, как раньше было в бухгалтерии написано на заводе там, главный бухгалтер-главный контролер. А у нас сейчас нет главного контролера, реально. Потому что функция вот этого главного контролера, она растворилась. Если спросить, а вообще кто у нас в банке отвечает за контроль?
У нас никто в банке за контроль не отвечает. Или скажут, а в какой области отвечает он? В каком подразделении? Вася Пупкин отвечает, а здесь там, а тот там. В результате, понятное дело, что за все отвечает председатель правления, понятно, он за все всегда отвечает, значит, он ни за что не отвечает.
Ну, по-другому говоря, да, потому что все он делегирует свои обязанности. Или зампредом, или тому же самому главному бухгалтеру. А главный бухгалтер тоже не хочет этим заниматься. Почему? Потому что такая ситуация оказалась, когда вроде бы контроль, а вроде бы там есть какие-то специальные структурные подразделения, которые что-то там такое творят, что за них отвечать, пусть они сами разбираются, что они там творят, в конце концов. И контроль начал теряться.
Но, кроме того, что контроль начал теряться, чтобы осуществлять контроль, надо сначала описать процедуру, Какова же должна быть процедура? Чего контролировать-то в результате будем? Кто-то чего-то должен сделать, а потом вот это надо проконтролировать. А чего кто-то должен сделать? И вот эта функция, кто чего должен сделать, она должна проявляться в учетной политике.
То есть должна быть хорошая учетная политика. И 302-е об этом как бы и говорят, да? Слушайте, главный бухгалтер... Разработайте хорошую учетную политику, лично, не лично, с замами, еще с кем-то. Но должна быть учетная политика. Если учетная политика разработана, соответственно, уже можно контролировать процесс.
Но у нас идет подмена учетной политики. В чем эта подмена заключается? Вы представляете себе, что можно на самом деле сделать базу проводок, да? То есть взять по каждому направлению, там и натукать какие-то проводки. Наверное, даже и в электронном виде такое существует. Но ведь учетная политика это не база проводок. И главный бухгалтер это не старший счетовод.
А учетная политика, она включает в себя такие вопросы, как распределение прав и обязанностей, документы оборот, прохождение информационного потока.
И контроль осуществляться должен... В том числе, а может быть главным образом, вот за этими вопросами. И когда мы те же самые 302-е откроем, там написано, что главный бухгалтер обязан осуществить контроль за движением активов.
Ну и как вы его осуществляете? Вот тут же вопрос. Хорошо, вот у нас актив есть, да? Замечательно. Как вы контроль тут осуществляете? В чем вы его видите? Хорошо, так, сесть, чайку попить, может, там, не чайку. Мне говорят, ну какой нафиг контроль?
Ну вот, контрольные функции, я о чём и говорю, контрольные функции не в плане подписания карточки с образцами подписей, там, раз, там, подпись главному бухгалтеру, у него тут приходишь такая стопана, там, что-то подписывает в мемориалах, там, неверно две тысячи штук. Да не в этом дело-то. А дело в том, что это, наверное, важно, но лучше кому-нибудь отдать все эти подписания, как барахла.
А контроль активов не осуществляется. Движение по информационному потоку не осуществляется. Почему? А потому что заняты все чем-то вот таким вот техническим и вроде бы интересным, но на самом деле не принципиальным. Почему? А потому что проще подписать карточку с образцом подписей. Там копия верна. Раз. И подписал. А потом вопрос – в балансе актив не актив. Кто виноват?
Замечательно. Ах. Когда смотришь с точки зрения системы интеграционной в банке, начинаешь понимать проигрыш главного бухгалтера в этой ситуации.
Заканчивается это, как правило, тем, что бухгалтерия сокращается до 5-6 человек. Главный бухгалтер, пара замов, по налогам кто-нибудь, а остальные все по подразделениям сидят. А, ну да, зарплату кто-то начисляет, побольше значит. А остальные все бухгалтерские сотрудники по подразделениям. То есть децентрализованная бухгалтерия, в которой вообще теряется контроль информации.
